ინოვაციები და განვითარების პროცესი
ენრიკე სანჩესი ახალი პროდუქტიც განვითარების უფროსია, ფართო სამომხმარებლო პროდუქციის კომპანიაში:
„ ჩვენ გვინდა ხელი შევუწყოთ სამომხმარებლო განვითარებას და ინოვაცეას – ახალი იდეების განვითარებას. ჩვენი კომპანია არის საკმაოდ ფართო, თუმცა ჩვენ ბიუროკრატიის თავიდან აცილება გვინდა, ნელი გადაწყვეტილებების მიღებით.“
ჩვენ გვინდა ხელი შევუწყოთ ორპორატიულ საწარმოს და თვით მეწარმეობას, სადაც დასაქმებულები განავითარებენ სამეწარმეო აქტივობებს ორგანიზაციის ფარგლებს გარეთ, საკუთარ პროექტზე ხელშეკრულების ჩარჩოს მიღმა მუშაობით. ჩვენ მათ საშუალებას ვაძლევთ დადგენილი მათთვის დროის 15%-ის გამოყენებას ამისათვის.
ჩვენ ვქმნით საყრდენ სამუშაოებს ძირითადი კომპანიის საიტებისგან შორს, ჩვეულებრივი სტრუქტურის მიღმა, ინოვაციებზე მუშაობისთვის. ეს არის ჩვენი ახალი პროდუქციის განვითარების გზა. ამისი ყველაზე ცნობილი მაგალითი არის IBM, როდესაც ის განავითარებს თავის პერსონალურ კომპიუტერს კომპანიის კერძო გამოკვლევებისა და განვითარების საიტებისგან შორს.
პიონერები და მიმდევრები
ერთი-ერთი პრობლემა არის იცოდე წარმოადგინო თუ არა შენი პროდუქტი ან სერვისი სანამ ამას გააკეთებს სხვა კომპანია, თუ დაელოდო მათ წარმოადგინონ მსგავსი პროდუქტი. ზოგი ამბობს, რომ თუკი შენ შემოიტანე შენ პროდუქტი ბაზარზე პირველად, შენ გაქვს პირველი დადებითი ნაბიჯი რითაც შეგიძლია ბაზრის განვითარებაზე მოახდინო გავლენა. ეს კომპანიები არიან ტრენდების დამკვიდრებელი კომპანიები ან ინოვატორები. სხვები ამბობს, რომ უკეთესია იყო მიმდევარი და პიონერების შეცდომებისგან ისწავლო.
რყევა და განმტკიცება
ახალი ან განვითარებადი ინდუსტრია, შესაძლებელია ახალ ტექნოლოგიაზე დაფუძნებული, შეიძლება იყოს მიმზიდველი – ინდუსტრიის სამომავლო სტრუქტურა ჯერ არ არის დაარსებული და არსებობს ოთახი ბევრი მეტოქისთვის. თუმცა, როგორც კი ახალი მარკეტის ამაღლება ნელდება, შედარებით წვრილ მეტოქეებს, მაღალი ფასებით, აღარ შეუძლიათ ონკურენციის გაწევა. ისინი არსებობას წყვეტებ ან შეძენილი ხდებიან უფრო მსხვილი კომპანიების მიერ რყევისა და განმტკიცების პროცესში. დატოვო ფართო კომპანიები რესურსებით რათა დომინირებდნენ ინდუსტრიაში დღეს უკვე არის შემდგარი პროცესი.